Je veux
construire ma plateforme
Que vous souhaitiez explorer de nouvelles opportunités ou que vous ayez déjà l’idée de LA prochaine licorne, nous nous assurerons que votre plateforme ait un réel potentiel d’opérationnalisation, de croissance et d’évolution.
Nous ne vous dirons pas toujours ce que vous voulez entendre : nous challengerons le projet jusqu’à ce que vous ayez un business case solide.
Et nous resterons à vos côtés aussi longtemps que vous en aurez besoin.
PS : Si vous avez déjà une plateforme c’est par ici 👉 Je veux accélérer ma plateforme
Stimuler la croissance grâce aux plateformes et aux écosystèmes
Notre modèle
Nous associons notre expertise en matière de plateformes,
de développement durable et nos compétences entrepreneuriales, avec votre expertise métier, vos avantages concurrentiels et votre écosystème.
Qu’entendons-nous par « construire une plateforme » ?
Il n’est pas toujours facile de s’y retrouver dans l’univers des plateformes : une plateforme est-elle une application ? Est-ce une place de marché ? Quelle est la différence entre plateforme et écosystème ?
Nous abordons les plateformes comme un nouveau modèle d’entreprise qui orchestre les flux de valeur, qui relie l’offre et la demande au sein d’un écosystème.
La technologie est un facilitateur, un outil qui rend ces connexions possibles.
Par conséquent, nous pensons que construire une plateforme = construire un nouveau type d’entreprise, avec des différences très spécifiques par rapport aux modèles (linéaires) traditionnels que nous connaissons. Nous construisons donc la technologie, mais pas seulement : nous construisons une nouvelle entreprise, avec sa propre gouvernance, ses opérations, ses ventes et son marketing, ses enjeux juridiques et financiers, sa mise sur le marché, son cadre de confiance, sa marque, ses ressources humaines, ses effets de réseau, ses points de contrôle, son écosystème,… etc.
C’est pourquoi nous avons développé une méthodologie et des outils de co-création entrepreneuriale en 5 étapes, qui sont adaptés à ces nouveaux modèles, et qui sont suffisamment flexibles pour nous permettre d’intervenir à n’importe quel stade de votre projet.
Cliquez ici pour téléchargez notre étude de cas sur la plateforme chinoise « Ping An »
A travers une étude de cas, les enjeux et les solutions pour transformer, innover et adopter les nouveaux modèles d’écosystèmes des plateformes numériques.
Méthodologie et outils de co-création entrepreneuriale en 5 étapes
Nous disposons de l’expertise et des ressources nécessaires pour créer des produits de qualité, conformes aux standards de sécurité et durables
Nous construisons des produits évolutifs, ce qui exige d’être techniquement compétent, mais aussi agile et de se baser sur de l’analyse de données.
Nous travaillons avec des technologies de pointe (Front-end, Back-end, Base de données, DevOps, etc).
Bien entendu, nous gardons toujours à l’esprit le parcours du client, ainsi que vos ambitions commerciales et stratégiques, car les produits sont des outils pour atteindre un objectif, et non l’objectif lui-même.
Technologie
Nous nous occupons de l’architecture, de la technologie et du développement de la plateforme.
Design du produit (UX/UI)
Développement
Web ou application mobile
Prototypes
Le « growth hacking » basé sur les données
Nous accélérons la croissance de la plateforme en testant le marché : nous trouvons les premiers utilisateurs, nous collectons des données, nous nous adaptons en fonction, nous continuons à collecter des données, puis nous réajustons en cours de route, et encore, et encore… Et nous tenons compte des facteurs de croissance spécifiques aux plateformes, comme les effets de réseau ou les points de contrôle.
Marketing digital
Analyse de données
Idées reçues sur les plateformes digitales
Les plateformes sont uniquement digitales.
NON !
Une plateforme digitale orchestre le parcours de l’utilisateur, qui peut couvrir à la fois des éléments digitaux et physiques. Exemple : les plateformes de livraison de produits alimentaires qui reposent non seulement sur l’application, mais surtout sur la logistique physique.
Seules les entreprises digitales peuvent faire des plateformes digitales.
NON !
En fait, c’est le contraire : les entreprises non digitales disposent d’actifs, de services ou de produits, d’une base de clients ou d’équipements qu’ils peuvent exploiter pour accélérer l’adoption de la plateforme et ses effets de réseau ; exemple : General Electrics a construit Predix, une plateforme de données qui tire parti de tous les équipements vendus à ses clients, des dispositifs IOT et de l’intelligence des données.
Je dois être légitime sur le marché que je vise.
NON !
-Irbnb n’est pas né du marché de l’hébergement, ni Uber du marché du transport. Cependant, il est vrai que le fait de disposer déjà d’une certaine connaissance, d’une marque, de fonds, d’actifs ou d’une base de clients dans l’écosystème cible, contribuera à accélérer la mise sur le marché et augmentera également la capacité de défense de votre plateforme.
Je dois lancer mon application aussi vite que possible, tester et réitérer ; le modèle économique viendra plus tard.
NON !
Bien sûr, vous devrez pivoter, répéter, repenser. Il est rare (comme pour YouTube), que le modèle d’entreprise ne vienne que plus tard. Au contraire, pour réduire le risque d’échec, ainsi que le risque financier, il y a plusieurs étapes à franchir avant de coder une application, par exemple : valider le problème et la solution auprès de clients potentiels, concevoir le modèle de gouvernance et de confiance, définir le potentiel commercial et la stratégie de monétisation, etc.
Plus ma solution est large, plus elle attirera de clients.
NON !
Les plateformes ne sont pas comme un produit ou un service, elles ont besoin d’un point d’entrée très ciblé et précis pour pouvoir déclencher les effets de réseau. Ensuite, et seulement ensuite, vous ajouterez d’autres fonctionnalités ou services. Par exemple : Doctolib : trouver un rendez-vous chez le médecin ; Airbnb : trouver un endroit original et bon marché pour se loger; Uber : aller de a à b de manière sûre et bon marché. Vinted : vendre des vêtements personnels d’occasion.
Une plateforme est une place de marché.
OUI et NON !
Une plateforme peut être une place de marché, mais il existe plusieurs autres types de plateformes, comme les plateformes de données, les plateformes pour optimiser une chaîne logistique, etc.
Une solution SaaS est une plateforme.
Oui et Non !
Cela dépend… Elle peut l’être si elle orchestre les connexions entre l’offre et la demande dans un modèle « plusieurs vers plusieurs » ; mais ce n’est pas une plateforme dans une configuration « un vers plusieurs ». Une configuration « un vers plusieurs » peut toutefois constituer une première étape vers un modèle de plateforme.